當(dāng)今國際社會(huì)是一個(gè)充滿競爭的社會(huì)，企業(yè)猶為如此。企業(yè)在競爭中能否獲勝，首先取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。而人才是企業(yè)中最可寶貴的財(cái)富，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有了一流的人辦法才，誰就會(huì)在競爭中立于不敗之地。而要擁有人才，首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。 浙江大明汽車電子股份有限公司本著“以人為本”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)了富有“大明電子”企業(yè)文化特色的人力資源管理理念，旨在為發(fā)掘人才、吸納人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建一個(gè)廣闊的舞臺，為企業(yè)與人才共成長培育一個(gè)精神家園。 1. 倡揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化氛圍 2. 廣泛吸納各類人才 3. 開辟三個(gè)人才渠道 4. 形成三個(gè)人力資源層面 5. 堅(jiān)持四大用人原則 6. 創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境 7. 為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯 8. 保持公司一定的員工流動(dòng)性 9. 通過多樣性和豐富性的工作實(shí)現(xiàn)對員工的精神激勵(lì) 10.建立公平合理的員工晉升機(jī)制 | 
